與往年相比，今年的七八月，永康門企沉默了許多，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，以外貿(mào)為主的門企直呼“壓力山大”的情況下。昨天，記者從永康部分門企了解到，進(jìn)入9月，訂單均有所增加，打破了持續(xù)了兩個月的沉寂，企業(yè)主門欣喜不已。

　 與之相比，七八月銷量一直比較穩(wěn)定的內(nèi)銷企業(yè)，同樣迎來傳統(tǒng)的“金九銀十”生產(chǎn)旺季，訂單量不斷上升。

　 面對今年的整體形勢，無論是做內(nèi)銷還是做外貿(mào)，永康企業(yè)主都意識到，在競爭已進(jìn)入白熱化的時(shí)代，唯有品質(zhì)取勝、品牌取勝、不斷創(chuàng)新，才能擺脫低價(jià)低質(zhì)的惡性競爭，進(jìn)入可持續(xù)化的發(fā)展。

　 內(nèi)銷穩(wěn)中有進(jìn),外貿(mào)復(fù)蘇迎旺季

　“我們是專做內(nèi)銷的，產(chǎn)量一直比較穩(wěn)定?！敝煨叟适怯揽凳胁降すべQ(mào)有限公司董事長，他告訴記者，雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，但內(nèi)銷的形勢一直都是不錯的。在不少外貿(mào)企業(yè)由于訂單猛降甚至沒有而面臨困境甚至倒閉的情況下，他們能夠保持穩(wěn)中求進(jìn)，是很不容易的。

　記者了解到，和步丹工貿(mào)有限公司一樣，致力于內(nèi)銷的浙江金和美工貿(mào)有限公司同樣保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢。董事長盧華升介紹，進(jìn)入9月以后，更是迎來了“金九銀十”的銷售旺季。

　 與前兩者相比，同樣以內(nèi)銷為主的永康市美元來工貿(mào)有限公司在七八月也出現(xiàn)了訂單減少的情況。董事長應(yīng)紅達(dá)介紹，雖然比外貿(mào)門業(yè)情況好一些，但不可否認(rèn)的是銷量或多或少受到影響。“不過，進(jìn)入9月后，訂單不斷增加，形勢不錯?！?/p>

　 “逆境更能激發(fā)人的潛能，使人成長，企業(yè)也是如此?！币粸椴辉竿嘎缎彰钠髽I(yè)主說，這段時(shí)間，大企業(yè)憑借本身雄厚的實(shí)力挺過了艱難時(shí)期，而一些小企業(yè)就沒有這么幸運(yùn)，最終只能以倒閉告終?！靶液蔑L(fēng)雨過后終將迎來彩虹?！彼J(rèn)為，進(jìn)入9月后訂單的增加給銷售帶來了好消息，若能抓住機(jī)會，改善自身不足，外貿(mào)門業(yè)也能借此契機(jī)迎來新的發(fā)展。

　品質(zhì)是基石

　 品牌是翅膀

　談及保持穩(wěn)定生產(chǎn)的秘訣時(shí)，朱雄攀和盧華升表達(dá)了同一觀點(diǎn)———以質(zhì)取勝，品牌取勝。

　 這是永康的企業(yè)主們共同的認(rèn)識。在他們看來，近些年國內(nèi)門企生產(chǎn)廠家數(shù)量不斷增加，競爭日趨激烈，作為“門業(yè)之都”的永康面臨的挑戰(zhàn)更大。以往以低價(jià)競爭為優(yōu)勢的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，消費(fèi)者對品質(zhì)的要求和品牌的追求日趨凸顯，在這個時(shí)候良好的品牌和優(yōu)良的品質(zhì)轉(zhuǎn)而成為贏得消費(fèi)者青睞的重點(diǎn)。

　“品質(zhì)是基石，品牌是翅膀。”朱雄攀說，只有穩(wěn)定的品質(zhì)才能保證企業(yè)的品牌，可靠的品質(zhì)才能讓品牌叫得響，品牌一旦打響，猶如給企業(yè)插上一雙騰飛的翅膀，比其他企業(yè)飛得更高更遠(yuǎn)，兩者結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。

　“在保證品質(zhì)的前提下，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能讓企業(yè)領(lǐng)先于同行?！痹诒R華升看來，創(chuàng)新之舉無疑是企業(yè)不斷前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)。

　 “不轉(zhuǎn)型升級，沉浸于自身的優(yōu)勢就不可能取得長遠(yuǎn)發(fā)展?！敝煨叟时硎?，永康門業(yè)要擺脫困境，就要走出粗放型生產(chǎn)模式，將整體品質(zhì)和品牌提高，才能在全國市場穩(wěn)定持久銷售。

　 （邱靈娟）